Vision d’avenir et valeurs de la DGTCP
Pour guider la dynamique de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGTCP) dans la mise en œuvre de la stratégie optimale, une vision d’avenir 2020 a été formulée. Les ambitions du Trésor Public sur la période 2010-2020 sont fondées autour de la vision stratégique suivante : « Le Trésor Public est une Administration d’excellence et de référence résolument tournée vers la modernité, la transparence et l’épanouissement de son personnel ».
Les valeurs à promouvoir par le Trésor Public pour atteindre cette vision sont les suivantes :
- le professionnalisme : Assurer le service public avec un sens élevé de l’organisation et de la planification dans une logique de qualité tout en créant la pleine satisfaction auprès de son personnel ;
- la responsabilisation : Faire prendre conscience que la performance globale est tributaire de la prise de conscience de tous à s’assumer entièrement pour les actes posés et s’y engager sans réserve pour l’atteinte des résultats à nous assignés ;
- l’innovation : savoir comprendre les enjeux et les politiques du Trésor Public de sorte à pouvoir imaginer des façons nouvelles et uniques d’apporter des solutions novatrices ;
- l’anticipation : Evaluer les possibilités et les actions à la lumière des tendances et des conditions propres à l’environnement du Trésor Public de sorte à prendre des décisions qui sauvegardent les acquis et qui assurent la durabilité institutionnelle ;
- la cohésion et la solidarité : encourager la promotion du travail en équipe et l’esprit d’entraide entre Agents de sorte à renforcer et entretenir l’esprit Trésor.
Rappel des axes stratégiques
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AXES STRATEGIQUE |
OBJECTIFS OPERATIONNELS |
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AXES STRATEGIQUE 1 ASSURER EN PERMANENCE UN NIVEAU DE TRESORERIE OPTIMAL AFIN DE POUVOIR FAIRE FACE AUX ENGAGEMENTS FINANCIERS DE L’ETAT ET DE SES DEMEMBREMENTS |
Objectif opérationnel 1 : Accroître la contribution de la DGTCP dans la mobilisation des ressources publiques |
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Objectif opérationnel 2 : Renforcer la gestion des dépenses publiques |
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Objectif opérationnel 3 : Consolider la viabilité de la dette publique tout en permettant le financement optimal du développement |
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Objectif opérationnel 4 : Améliorer le dispositif de gestion de la trésorerie |
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Objectif opérationnel 5 : Renforcer la fonction bancaire du Trésor |
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AXES STRATEGIQUE2 RENDRE COMPTE DANS LES DELAIS DE LA GESTION DES DENIERS PUBLICS |
Objectif opérationnel 1 : Mettre en œuvre un système d’information comptable fiable et transparent à même de satisfaire à l’obligation de rendre compte |
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Objectif opérationnel 2 : Mettre en œuvre un système d’information statistique fiable et transparent à même de satisfaire à l’obligation de rendre compte |
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AXES STRATEGIQUE 3 RENFORCER LA SUPERVISION ET LE CONTROLE DES STRUCTURES SOUS TUTELLE ET DES COMPTABLES PUBLICS AFIN DE GARANTIR LA FIABILITE DU SYSTEME FINANCIER, LA BONNE GESTION DES DENIERS PUBLICS ET LE RESPECT DES NORMES ETABLIES |
Objectif opérationnel 1 : Renforcer le rôle de la DGTCP en matière de contrôle et de supervision |
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Objectif opérationnel 2 : Améliorer la définition des indicateurs de performance des comptables publics et des structures sous tutelle et veiller à leur respect |
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Objectif opérationnel 3 : Moderniser le mode et le système de contrôle et de vérification |
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AXES STRATEGIQUE4 RENFORCER LA NOTORIETE DE L’ETAT DANS LA GESTION DES RELATIONS AVEC L’EXTERIEUR |
Objectif opérationnel 1 : Assurer efficacement le suivi des relations avec les institutions internationales et organismes de coopération à caractère économique et financier |
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AXES STRATEGIQUE5 RENFORCER LE CADRE NORMATIF DES FINANCES PUBLIQUES ET DU SYSTEME FINANCIER AINSI QUE LA FONCTION D’ASSISTANCE JURIDIQUE ET JUDICIAIRE DE L’ETAT
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Objectif opérationnel 1 Améliorer le cadre juridique et réglementaire des finances publiques et du système financier |
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Objectif opérationnel 2 Assurer la prévention et la gestion efficace du contentieux |
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AXES STRATEGIQUE 6 POURSUIVRE LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DU CADRE DE TRAVAIL EN VUE DE CONTRIBUER A L’EPANOUISSEMENT DES AGENTS ET A LA PERFORMANCE GLOBALE DE LA DGTCP |
Objectif opérationnel 1 : Consolider le système de motivation du personnel de la DGTCP |
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Objectif opérationnel 2 : Mettre en place un système de gestion efficace de la carrière des agents de la DGTCP |
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Objectif opérationnel 3 : Favoriser et entretenir un climat de confiance avec les partenaires sociaux |
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Objectif opérationnel 4 : Développer une expertise de qualité au sein de la DGTCP |
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Objectif opérationnel 5 : Développer des outils modernes de grh |
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Objectif opérationnel 6 : Renforcer la capacité de gestion financière et du patrimoine de la dgtcp en vue d’améliorer le cadre de travail |
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AXES STRATEGIQUE 7 POURSUIVRE ET CONSOLIDER LE PROCESSUS D’INFORMATISATION DANS UN CADRE HARMONISE ET INTEGRE DE SORTE A RENDRE LE SYSTEME DE GESTION EFFICIENT ET EFFICACE |
Objectif opérationnel 1 : Développer des applications en vue de contribuer a une meilleure qualité de service prenant en compte la maîtrise des délais, des coûts et la réduction de la charge de travail |
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Objectif opérationnel 2 : Améliorer la disponibilité des services de maintenance dans le temps et dans l’espace |
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Objectif opérationnel 3 : Assurer la sécurité du système informatique de la DGTCP |
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AXES STRATEGIQUE 8 RENFORCER LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE POUR MIEUX SE FAIRE COMPRENDRE ET SE FAIRE CONNAITRE |
Objectif opérationnel 1 : Consolider les outils de communication en vue de renforcer l’implication des agents dans l’exécution des missions de la DGTCP |
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Objectif opérationnel 2 : Renforcer le climat de confiance entre le trésor public et les usagers et partenaires |
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AXES STRATEGIQUE 9 RENFORCER LE SUIVI – EVALUATION ET METTRE EN PLACE UN MECANISME DE GESTION PROSPECTIVE ET DE VEILLE STRATEGIQUE |
Objectif opérationnel 1 : Améliorer le dispositif de suivi évaluation au sein de la DGTCP |
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Objectif opérationnel 2 : Implanter un mécanisme de gestion prospective et de veille stratégique. |
